建筑承包商王總說：在接手一個大型項目時，由于對工地工程車管理不善，吃了大虧。項目一開始，工程車的調度混亂不堪，需要挖機的時候挖機不在，需要裝載機的時候裝載機在維修，整個工地的施工進度被嚴重拖延。因為項目未能按時交付賠償了一大筆違約金。

那工程車隊具體應該如何有效管理呢？跟著小編一起往下看看。

PART.1

建立詳細的車輛檔案

記錄每輛工程車的基本信息，包括車型、車牌號、購置時間、主要技術參數等。

保存車輛的相關證件復印件，如行駛證、保險單等。

PART.2

制定合理的使用計劃

根據項目進度和施工需求，規劃工程車的使用時間和任務分配。

考慮工程車的工作效率和臺班費用，進行經濟合理的調度。

PART.3

駕駛員管理

確保駕駛員具備相應的駕駛證和操作資格證書。

對駕駛員進行定期的安全培訓和技能提升培訓，提高操作水平和安全意識。

建立駕駛員的工作考核制度，根據工作表現給予獎勵或處罰。

PART.4

維修保養管理

制定工程車的定期保養計劃，按照規定的時間和里程進行保養。

設立專門的維修點或與可靠的維修廠合作，確保維修的及時性和質量。

做好維修保養記錄，包括維修內容、費用、更換的零部件等。

PART.5

燃油和配件管理

建立燃油的采購和使用記錄，防止燃油浪費和被盜用。

規范配件的采購渠道，確保配件的質量和適配性。

PART.6

安全管理

為工程車配備必要的安全設備，如滅火器、警示標志、盲區系統等。

制定安全操作規程，嚴禁違規作業。

PART.7

成本控制

監控工程車的使用成本，包括燃油費、維修費、折舊費等。例如，每月分析數據，找出成本較高的車輛進行管理。

合理控制工程車的閑置時間，降低成本

PART.8

信息化管理

利用米樂視車輛管理軟件，實時掌握工程車的位置、工作狀態等信息。 通過信息化手段進行車輛調度和任務分配，提高管理效率。

 PART.9 

現場管理

在施工現場設置專門的停車區域和車輛通道，保證車輛有序停放和通行。

監督工程車的作業現場，防止對周邊環境和設施造成破壞。

PART.10

合同管理

如果是租賃的工程車，要簽訂詳細的租賃合同，明確雙方的權利和義務。

對工程車的使用、維修、保險等條款進行明確約定，避免糾紛。

承包項目時對工地工程車的有效管理是確保項目順利進行、控制成本、保障安全的關鍵。通過建立完善的管理制度，運用先進的技術手段如遠程監控和盲區預警系統，以及加強各個環節的管理，可以大大提高工程車的使用效率和安全性，為項目的成功實施提供有力保障。

而米樂視工程車智能安全系統；它能夠實現遠程監控車輛，讓您隨時隨地掌握工程車的實時狀況。同時，該系統還擁有盲區行人預警功能，可有效避免因視野盲區導致的意外事故，為行人安全增添保障。此外，針對司機的駕駛行為，它能夠識別違規駕駛情況，如超速、疲勞駕駛等，及時提醒司機糾正，從而大大提升行車安全性，確保項目順利進行。